[2025.01.23 TIL] 맥주 한잔하며

이번에는 배포가 끝난 후에 맥주 한잔하며 나눈 얘기에서 배웠던 내용을 기록하려고 합니다.

 

저와는 다른 자리에서 고군분투하고 있는 분들의 얘기를 듣는 것만큼 배우는 일도 없는 것 같습니다.

그 분들의 얘기가 100% 정답은 아니겠지만 저에게 많은 도움을 줍니다. 선행 연구 조사 같달까요?

 

1. 팀장, 실장과 같은 장의 자리에 있으면 '회사'를 대변해서 행동해야 한다

• 고민을 들어주는 '사람 좋은' 상급자도 필요하지만 실질적인 조치 없이 들어주기만 하는 상급자도 쓸모 없다고 느낀다.
• 조직의 구성원들은 상급자가 결정해주기를 원한다.
• '사람 좋은'과 '냉정한' 장의 모습을 적절히 비출 줄 알아야 한다.

2. 사람을 믿고 결단을 과감하게 내릴 줄도 알아야 한다

• 팀에 맞지 않는 인원이라고 판단될 시, 방출하는 것도 필요하다.
  • 방출된다고 해서 그 분의 인생이 끝나는 것이 아니다. 오히려 더 좋은 조직에 들어가는 것이 그 분에게도 회사에게도 이득일 수 있다.

3. 열정을 쏟을 일을 구분할 줄 알아야 한다

•  아무리 이상적인 조직이라고 해도 모든 것에 열정을 쏟으며 속도를 낼 수는 없다.
• '지금 이 일을 하는게 맞나?' 싶을 때에는 업무를 더 넓은 시야로 볼 수 있는 상급자에게 물어봐라.